« J'ai découvert une des fonctions de L'IE et une des applications des tableaux de bord au suivi stratégique comme financier & ajouter des types de tableaux de bord (de pilotage de la stratégie ) complémentaires à ceux qu'on nous enseigne C'était vraiment pratico pratique et efficace Une belle expérience, qui en plus m'a fait identifier des collègues de promo intéressants »

« J'ai découvert la prospective stratégique, appris à innover puis à bâtir une stratégie, compris que même une TPE ou un entrepreneur pouvait à moindre frais faire de la prospective ( méthode des scénarios) avec efficacité à condition d'un suivi stratégiques des hypothèses de scénarios par KPI d'I.E. réalisés en workshop, sans besoin de s'appeler Renault. »

« Ces workshops m'ont donné l'envie d'entreprendre en lançant une innovation de rupture après m'avoir montré que j'en étais capable sur papier et que c'était à la portée de la majorité des membres de la promo et j'ai découvert professionnellement plusieurs potentiel associé dans les membres de notre promo. »

« J'ai réalisé l'importance de ma formation en finance en voyant le niveau réel de mes collèges de promo. Quand il s'agit de financer l'innovation ou l'entrepreunariat dans le concret. Ce qui m'a permi de valider mon projet de rejoindre comme CFO une start-up. »

« J'ai adoré la simplicité et la puissance des outils de créativité utilisés pour inventer de nouvelles solutions à base d'innovation de rupture sur des marchés que nous ne connaissions pas. Des outils incroyablement puissants et simples pour innover. »

« J'ai pu mettre en pratique mes cours précédents sur le business model canevas pour produire de l'innovation de rupture par le business model sur un secteur et métier dont je ne connaissais rien, c'était puissant. »

« Sur les stratégies à l’ international, j’ai pu découvrir comment utiliser les stratégies d’innovation pour changer ma cible d’entreprise pour mon stage à l’international. »

« J’ai enfin compris à quoi servait la stratégie , l’analyse stratégique et le management de l’innovation en le faisant. »

« J’ai pu pratiquer le coaching en prenant le lead sur mon innovation dream team et m’entrainer à présenter nos livrables à de nombreuses reprises et développer mes capacités de communication. »

« Le rythme était très soutenu mais ces workshops ont été autant d’occasions de prendre la parole en public pour savoir présenter et vendre notre projet à une direction générale ou à des investisseurs. »

« J’ai compris par la pratique en le faisant à quoi servait chaque fonction dans une innovation dream team et pu éliminer l’une des fonctions que je visais qui finalement ne me plaisait pas du tout. »

« J’ai pu Identifier la largeur du spectre de ce que je ne connaissais pas, de mes carences pour devenir chef de projet innovation ou chef d’entreprise comme homme orchestre puis chef d’orchestre. »

« Ce séminaire a été l’occasion de pouvoir réellement développer mon esprit de compétition, de leadership et de veille. »

« je souhaite devenir chef de projet innovation. J’ai découvert cette route menant à la direction générale de grand comptes. »

« Le taux de mémorisation du contenu de l’enseignement m’a semblé beaucoup plus élevé pour apprendre par les erreurs des autres. »

« J’ai adoré la simplicité et la puissance grâce à une sélection d’outils de créativité utilisés pour inventer de nouvelles solutions à base d’ innovations de rupture sur des marchés que nous ne connaissions pas, des outils incroyablement simples pour innover. »

« J’ai pu mettre en pratique mes cours précédents sur le business model canevas pour produire de l’innovation de rupture par le business model sur un secteur et métier dont je ne connaissais rien, c‘était puissant. »

« J’ai compris par la pratique comment on peut développer un business existant par une stratégie de croissance interne ou externe en créant une spin off ou une start up par une entreprise créée pour porter cette innovation. »

« J’ai découvert qu’il me restait vraiment beaucoup de domaines à perfectionner notamment dans les financements des projets innovations dont les levée de fonds, et de l’entrepreneuriat et que j’étais loin d’être un cas isolé. Le management de l’innovation m’a beaucoup passionné. »

« J’ai pu découvrir l’importance des technologies dans la réussite des innovations et ses limites Le projet innovation qui a gagné n’avait qu’une innovation de type rupture par le business model avec très peu de technologies de rupture… Cela pondère l’impact technologique à leur juste place. »

« J’ai vraiment bcp appris dans un temps très court quand l’enseignant a laissé chacun des sous groupes commettre les erreurs les plus courantes et les corriger de manière constructive entre le Learning by Doing, méthode de crowder. »

« Un choc pédagogique demandant une pro activité différente , vraiment utile , avec moins de cours traditionnels, des supports de cours à pré lire avant le cours et après le workshop, un besoin d’être en forme intellectuellement et physiquement pour optimiser ses apprentissages et éviter les erreurs par l’écoute des erreurs commises par un membre d’une autres dream team. »

« j’ai compris que la meilleure stratégie d’une Dream Team dépend par la différenciation d’une bonne veille des stratégies adverses ( des actions hostiles des autres dream teams concurrentes) et de l’alignement avec les ressources de notre boite , des différentes formes de veille notamment stratégique et concurrentielle des autres innovations dreams teams. »

« Un séminaire incroyable où j’ai pu développer mes capacités de mise en œuvre de stratégies, de recherche business et d’analyse de veille de tous types et de prise de décision, comprendre comment piloter dans un univers de chaos et orienter la stratégie en fonction des évolutions des KPI IE. Cela a été un électrochoc des potentiels entrepreneuriaux de nos cours. »

« J’ai découvert la richesse et la créativité de certains des membres inattendus de ma promo et repérer l’un d’entre eux avec lesquels je n’aurai jamais imaginer pouvoir m’associer pour mon projet entrepreneurial. Un séminaire passionnant qui m’a produit en plus une belle rencontre pro et ouvert le champs des possibles. »

« Cela m’ a aussi illustré les capacités réelles de vente d’un projet de prise de parole en groupe devant un comité de direction (co dir ou un com Ex) ou devant une assemblée « Pour les coach tournant de chaque innovation dream team pendant chaque workshop « j’ai vécu cela comme un super entrainement au métier « chef de projet innovation » notamment dans sa fonction management coaching d’équipes. »

« Comme futur contrôleur de gestion et auditeur, j’ai découvert les potentiels de l‘innovation ou mon rôle était tout aussi clé dans l’innovation dream team. J’ai pu modéliser par tableau de bord la stratégie et les veilles de tous types et surtout mettre en place un outil de suivi des écarts pour piloter la stratégie et la réussite du portefeuille innovation d’un groupe notamment par l’analyse des différentielles des arbres de compétences du présent et du futur. »

« Comme financier, j’ai compris comment je pourrais intervenir dans l’innovation , comment bâtir des possibles vision d’avenir, à en vérifier la survenance pour anticiper l’impact sur la stratégie choisie , à entreprendre et à innover en phase avec cette vision , vraiment intéressant et fort différent de nos cours habituels Cela a révolutionné et relativisé ma vision sur l’analyse des chiffres du passé dans ce monde incertain de l’innovation. »

« Notre innovation dream team a gagné. Probablement parce qu’on a respecté la directive du professeur de ne pas laisser des objection non traiter. Cela me sera très utile également comme entrepreneur, les savoir faire et les savoir être m’ont également été très utile. pour ces contacts prévus pour convaincre mes futurs fournisseurs, prospects, clients , banquiers pour un financement, partenaires pour négocier un accord , actionnaires pour lever des fonds. »

« une réelle innovation dans la méthode d'apprentissage m’ayant amené à faire le point sur mes capacités réelles de faire ou de créer une innovation ou une entreprise par l’innovation, ce dans chaque domaine de l’entreprise, à manager un vrai projet innovation de A à Z , me rendre compte de mon « seuil de peters » dans certains domaines clés de l’entreprise et des décisions futures à prendre pour ma carrière et à court et long terme, et des conséquences des cours que j’avais séchés. Cela a été un séminaire révélateur. »

« je trouve que c’est le type d’enseignement qui complète parfaitement nos cours habituels en écoles. On gagnerait à le pratiquer plus souvent au moins une fois par an Notre motivation individuelle et collective d’apprendre était visible du fait de la synergie induite par chaque membre de la promotion. Il n’y a rien de mieux que de faire une erreur et de la corriger. A mon avis un enseignement que je retiendrais pour de nombreuses années contrairement à d’autres cours beaucoup trop théoriques. Mieux vaut apprendre à pêcher que de donner du poisson. »

« On a pu gérer au mieux en distanciel et/ou travailler en distanciel /mixte présentiel dans la dream team avec le prof en distanciel. Les workshops c’était vraiment génial. Ce que j’ai le plus apprécié a été la session finale de présentation de chaque innovation par les innovation dream teams, première fois que j’apprécie autant un examen noté et surtout les Questions Réponses ou on a dû se battre pour traiter chaque objection des concurrents qui ne voulaient pas nous laisser la 1ere place. C’était passionnant de comprendre pourquoi notre équipe à gagné; émulation , esprit de compétition , envie de réussir comme l’entrepreneur et par l’innovation. « le learning by doing c’est vraiment différent. »

« Pour mon projet international , cela a constitué un « électrochoc innovation ». »